(Agence Ecofin) - Un haut responsable d’EFG Hermes, la plus grosses firme d’investissement arabe cotée sur un marché financier, a indiqué le 11 mars 2014 dans une interview, que l’entreprise travaillait sur des solides dossiers d’introductions sur l’Egyptian Exchange, dans un contexte marqué par un regain de confiance des investisseurs.
« Nous avons un certain nombre d’introductions en bourse sur lesquelles nous travaillons présentement et d’autres pour lesquelles nous avons reçu un mandat », a déclaré selon des propos rapportés par Bloomberg, Karim Awad, le co-directeur général du groupe qui a annoncé pour le deuxième trimestre l’introduction en bourse d’Arab Cement.
Précisons qu’EFG Hermes suit ces projets locaux, en même temps qu’elle envisage d’inverser son niveau d’engagement en concentrant 60% de ses ressources sur des investissements à l’international. « L’Egypte continuera d’être pour nous un marché fondamental, mais nous voulons désormais être présents dans des pays comme les Emirats Arabes Unis, l’Arabie saoudite, le Koweit et les autres marchés. L’objectif est de devenir progressivement une banque d'investissement régionale », a déclaré M. Awad dans une autre interview, lundi 10 mars, en marge d’un sommet sur les investissements à Dubai.
D’un autre côté EFG Hermes est actuellement en train de poursuivre avec sa stratégie de réduction des coûts, qui s’est encore traduite récemment par la cession de ses 19% de parts dans le capital de Damas International, une entreprise spécialisée dans la commercialisation des bijoux de luxe sur le Moyen Orient. Une stratégie qui semble payer progressivement. Ce mercredi 12 mars 2014, son action sur la Bourse du Caire a gagné jusqu’à 4,4%, avant de terminer sur une progression plus modeste de 0,48% dans un volume d’échange de 2 millions de Livres égyptiennes. Il accumule depuis le début d’année une progression globale proche de 48%, soit plus de deux fois le double de l’EGX 30, l’indice des 30 entreprises les plus performantes de l’Egyptian Exchange (+20% « seulement »).
