La Namibie introduira de nouveaux produits de finance verte, développera ses marchés de capitaux locaux et modernisera son infrastructure financière d'ici 2035, dans le cadre de sa stratégie de réforme à long terme du secteur financier.
La Stratégie de Transformation du Secteur Financier 2025-2035, publiée ce lundi par le gouvernement, détaille des actions visant à améliorer l'accès au financement, à accroître la participation des investisseurs et à renforcer la durabilité du système financier national.
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Dans ce cadre, la Namibie prévoit de lancer au moins cinq nouveaux instruments financiers par an et d’augmenter de 70% le nombre d'investisseurs nationaux et étrangers enregistrés d'ici 2035.
La stratégie vise également une hausse de 75 % des actifs sous gestion et ambitionne de stimuler la participation locale à la Bourse de Namibie (Namibian Stock Exchange).
Pour faire face aux risques climatiques et soutenir le développement à faible émission de carbone, la Namibie mettra en œuvre une stratégie nationale de finance durable, incluant le développement d’instruments de finance verte et l’accès pour 60% des agriculteurs ruraux à des produits financiers liés au climat.
Le pays d’Afrique australe établira également, d’ici 2026, un centre d’innovation piloté par le secteur et une réglementation expérimentale ("regulatory sandbox") pour tester les technologies financières émergentes. Les institutions financières proposant des produits innovants pourront bénéficier d’incitations dans le cadre d’un nouveau dispositif en cours d’élaboration pour la même échéance.
Les efforts de modernisation de l'infrastructure financière incluent le déploiement de systèmes d'identité numérique et d’outils électroniques de connaissance du client (e-KYC), afin d’élargir l’accès aux services financiers formels, notamment dans les zones rurales et mal desservies.
Ces réformes s’inscrivent dans une démarche plus large visant à faire du secteur financier un moteur de croissance inclusive, de création d’emplois et de résilience environnementale.
